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          精益TPM管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

          精益TPM管理培训流程:

            了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

          精益TPM管理培训效果:

            1、系统学习精益TPM的主要内容和推进方法,掌握精益TPM活动思想精髓;

            2、详细学习如何成功地导入精益TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进精益TPM改善活动的顺利推行。

          精益TPM管理培训提纲:

            第一讲 全员设备管理导入教育

            1)TPM历史及定义

            2)TPM的目的:

            ------六大LOSS、八大支柱

            第二讲 TPM管理要素

            1)TPM看板制作

            2)改善案例分享与互动总结

            第三讲 培养问题意识(发现设备问题的技巧)

            1)复原类问题的查找

            2)改善案例分享与互动

            3)两源类问题的查找

            4)改善案例分享与互动

            第四讲 暴露问题的引导形式

            1)如何引导员工建立暴露问题的习惯

            第五讲 设备问题的分析及解决

            1)复原类问题的改善思路

            2)两源类问题的改善思路

            3)发生源/困难源:案例分享

            4)自主保全开展的步骤及方法

            5)改善案例分享与互动

            第六讲 设备问题持续管理的体系方法

            1)TPM小组活动的推行方法

            2)问题跟踪系统建设方法

            3)设备管理体系建设方法

            4)提案管理体系建设方法

            5)互动:各小组的发表及总结

          精益TPM管理培训对象:

            总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益TPM管理专员及生产管理骨干。

          精益TPM管理培训时间:

            1-2天(6-12H)。

          精益TPM管理行业定制培训:

          家电企业精益TPM管理培训 电子企业精益TPM管理培训 重工企业精益TPM管理培训 机加企业精益TPM管理培训
          装配企业精益TPM管理培训 注塑企业精益TPM管理培训 冲压企业精益TPM管理培训 五金企业精益TPM管理培训
          玩具企业精益TPM管理培训
          客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
          3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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