<samp id="l0fqs"></samp>
  • <meter id="l0fqs"></meter>
        <blockquote id="l0fqs"></blockquote>

        1. <mark id="l0fqs"><ins id="l0fqs"><ruby id="l0fqs"></ruby></ins></mark>

          精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

          精益成本管理培训流程:

            了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

          精益成本管理培训效果:

            1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

            2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

            3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

            4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

            5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

          精益成本管理培训提纲:

            第一讲:全面成本管理(TCM)导引

            1、TCM的目的

            2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

            第二讲、模拟公司制度

            1、为什么要导入模拟公司制度

            ·案例1

            2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

            ·案例2

            3、某大企业模拟公司制度介绍

            第三讲、标准成本制度

            1、报价基础:标准成本

            ·案例3

            2、什么是标准成本

            ·案例4

            3、标准材料费

            ·案例5、6

            4、产品的标准加工费

            ·案例7、8

            5、产品的标准管理间接费、利润、定价

            ·案例9、10

            6、产品的标准成本核算法

            7、间接成本如何用作业成本法分担

            · 案例11

            8、标准价格同实际价格差异处理

            9、标准成本作用

            第四讲、预算与执行步骤

            1、预算与执行为何脱节

            · 案例12

            2、企业预算全过程

            3、预算步骤

            ⑴ 收入预算

            ⑵ 为何要所有部门参与预算

            ⑶ 预算制定的三要点

            ⑷ 统一预算编码、预算规则

            ·案例13

            ⑸ 变动成本的责任部门

            ⑹ 固定成本的责任部门

            ⑺ 部门预算之十大明细表

            ·案例14、15、16、17

            ⑻ 财务部门需要的五种预算表

            ·案例18、19

            ⑼ 预算执行的2个原则

            ⑽ 预算执行事例

            ·案例20、21

            ⑾ 预算执行与目标管理的结合

            第五讲、认识企业浪费

            1、固定资产投入的浪费

            ·案例 22

            2、变动成本的浪费分析

            ·案例 23

            3、讨论:一般企业常是什么浪费

            ·案例 24

            第六讲、营造持续改善的企业运行机制

            1、从达标走向主动

            2、营造企业持续改善机制的方法

            ·案例25

          精益成本管理培训对象:

            总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

          精益成本管理培训时间:

            1-2天(6-12H)。

          精益成本管理行业定制培训:

          家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
          装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
          玩具企业精益成本管理培训
          客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
          3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
          版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.xuzhouwoman.com 粤ICP备05098828号
          本港台现场报码开奖记录-本港台现场报码开奖台-本港台现场开奖报码室