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          精益成本管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

          精益成本管理咨询流程:

            了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

          精益成本管理导入理由

            成本是企业永恒主题,如何形成机制不但能约束成本上升,而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要,精益成本管理就是奔着这个目标而去的。精益成本相信“产品单位成本下降5%,给企业贡献相当于销售增加20%” 

          精益成本管理咨询效果:

            1、增加企业利润10%~30%(第一年增加10%,第二年增加20%~30%);

            2、建立企业成本管控机制,企业形成各部门长直接参与降低成本改善活动中,把成本管理融入平常业务工作中。

          精益成本管理咨询内容:

            1、建立各部门预算管理机制,实现成本硬约束

            2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行,制造部门要每月出成本利润报表

            3、销售部门成为利润中心,每月出销售利润报表

            4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地,实施成本改善活动

            5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门

            6、其他部门成为业务费用控制执行部门

          常用精益成本管理改善工具(工具简介、常用表单等):

            1、将管理会计引入到制造、研发、销售等部门

            2、将预算制度深入到所有部门

            3、将材料费降低年初开始就从研发]采购做起

          精益成本管理行业定制咨询:

          家电企业精益成本管理咨询 电子企业精益成本管理咨询 重工企业精益成本管理咨询 机加企业精益成本管理咨询
          装配企业精益成本管理咨询 注塑企业精益成本管理咨询 冲压企业精益成本管理咨询 五金企业精益成本管理咨询
          玩具企业精益成本管理咨询      
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