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          践行制造强国战略,为中华民族伟大复兴而奋斗_精益管理大师_3A精益管理顾问

            连载:制造强国战略和中华民族伟大复兴的践行者和追随者(1)

            日期:2017年11月2日

            作者:刘承元,3A咨询集团董事长

           

            制造业是国民经济的基础,是立国之本。制造业兴旺,是国家强大的象征,也是富民强国的关键所在。3A顾问从成立之日起就矢志不渝地为做强中国制造竭尽全力。早在2006年就在凤凰卫视上做了近半年的公益广告,广告词是:制造强中国强,管理改变中国。旨在让国人关心与重视制造业,推动制造企业通过技术与管理创新、精细化管理,做强做大中国制造业,不断提高国人生活质量。一路走来,3A顾问强烈的爱国情怀与企业责任担当,不是空洞口号,而是真真切切的行动。

            一、3A顾问长期以来积极推动中国制造业发展

            3A精益管理顾问有理想,有情怀,是一家有强烈使命感的专业顾问公司。自2000年成立以来,专注于帮助中国企业提升管理水平,核心业务是自主创新经营(精益阿米巴)、战略与利润经营、精益生产、精益TPM、精益品质、精益研发与降本设计、采购降本与供应链再造、人才快速复制、自动化与信息化规划导入、智能工厂规划与导入等项目咨询服务。3A顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务,成果累累,口碑卓著。

            3A精益管理顾问本着崇高的使命感和责任感,于2006年首次提出了“百千万工程”的战略目标,即用10年时间树立一百家管理标杆企业;手把手辅导一千家企业提升管理水平;培养一万家信奉3A卓越管理思想的企业群。为了呼吁国人对制造业的重视,3A精益管理顾问还在凤凰卫视发布了“制造强,中国强,管理改变中国”的公益广告。

            美的生活电器,辅导第一年就提升效率40%以上。TCL家网事业部,辅导三年综合效率提升83%以上。美克美家,辅导三年之后,不良率降低90%以上。圣奥家具、中兴精密,辅导数年后,利润率提高三倍以上。佳联印染,辅导四年利税连续增长四倍以上……

            2015年,首个“百千万工程”的战略目标圆满达成,成果辉煌。

            2016年,3A精益管理顾问又提出了“新百千万工程”的战略目标,即用10年时间打造一百家工业4.0示范企业;树立一千家精益管理标杆企业;帮助一万家企业升级技术和管理水平,全面提升中国制造竞争力水平。

            3A精益管理顾问有能力,敢承诺,是一家十分务实的咨询公司,对客户承诺咨询效果,并以“客户订单续约率”来客观评价咨询效果和客户价值。之所以能够做到这一点,在于她拥有两个条件:一个是卓越和务实的专职顾问团队,成员全部来自世界500强企业管理第一线,理论联系实际,具有优秀的实战辅导能力。另一个是独特和成熟的辅导模式,经过多年成功经验和智慧累积,使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。

            至今为止,3A精益管理顾问已成功为国内千余家企业实施项目咨询服务,客户遍布国内30个省市自治区。客户中有国有大中型制造企业、上市公司以及大中小型民营企业,其中一大批成为了行业管理标杆,如:首钢集团、马钢股份、唐山钢铁、劲牌公司、特发信息、水晶光电、聚飞光电、帝晶光电、王老吉、中粮集团、中联重科、三一重工、大连重工、海伦哲股份、靖远二电、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、美的家电、格力电器、TCL集团、巨人通力电梯、西安航天发动机、贝因美……

            2011年,中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的,在中国提供咨询服务的数百家咨询公司进行的独立评选中,3A精益管理顾问荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名。

            中国企业联合会管理咨询委员会于2014年、2015年、2016年发布的中国咨询行业50强榜单,3A精益管理顾问入榜,并被推为精益咨询行业第一品牌。

            二、《中国制造2025》发布以来,3A顾问积极谋划,扎实行动

            2015年《中国制造2025》正式发布,3A精益管理顾问积极响应,并在多年精益管理咨询的基础上,提出了符合中国实际的智能制造模型(如图),被登载在《企业管理》上,受到广大企业管理者的关注。

          智能工厂

            这个结构化思维架构,明示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系。从这个思维架构里面,我们可以自上而下较全面、立体地理解智能工厂所倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容,对智能工厂建设具有重要的指导意义。

            首先是建设愿景,就是装上一个能帮助我们实现高效经营的数据大脑。这个数据大脑也许是智能工厂里最强有力的经营武器,它是企业经营中负责思考、判断和发出指令的神经中枢。它从企业经营的各个领域获取有价值的信息,并通过分类、加工处理,得出各种有效的结论或指令,高效管控企业的运营。可以设想,在一个叫做“中央经营控制室”里,我们可以即时看到各项经营图表、数据;看到关键KPI及为之努力的状况;看到关键战略或课题的推进状况等,做到“脑”(心)中有数。

            其次是两个建设目标(或原则),一个是自働化或智能化,另一个是准时化或定制化。这两个目标最初是作为丰田生产方式的两大精益原则,很早以前由丰田汽车提出来的,至今依然具有重要的现实意义。也就是说,智能工厂建设既要符合“自働化”原则,让生产或管理系统拥有人的智慧,具备判断、报警、防错纠错、自动停止等自働化(不是一般意义的自动化)的能力,用今天的话来说,就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能工厂建设又要符合“准时化”原则,让生产或管理系统拥有足够的柔性,在不增加成本或降低成本的前提下,对市场需求做出快速反应,满足客户个性化需求,并最终实现“定制化”生产的目标。

            第三是三大战略支柱,即精益化、自动化和信息化。所谓精益化,指的是与提供产品或服务密切相关的主价值(研、产、销等)流程、系统要符合精益原则,并进行精益优化,保障流程、系统能够高效、快捷和稳定地提供产品和服务。所谓自动化,简单地说,就是让机器代人干活,目的不外乎是提高效率(比人工效率高)、保障质量(比人工稳定可靠)、规避安全风险(不怕意外)和降低劳动强度(不怕苦累)等。所谓信息化,就是通过IT及互联网技术,对诸如记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作实现替代。

            可见,自働化(智能化)和准时化(定制化)是两个目标,而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段,目标和手段的关系要搞清楚,不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。

            第四是四大精益经营活动,即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。第一个活动是标准化管理,其实就是做两件事,一是定义标准作业,也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义,以便保障过程高效和结果可重复。二是制定作业标准,也就是说,要制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准,以便对作业者进行培训、训练和比对检查等。第二个活动是导入精益改善机制,以便促进公司全员参与精益改善,持续提升企业经营管理绩效。笔者所在的3A顾问公司积极倡导,企业必须运营员工微创新(员工提案)、现场上台阶(自主管理)和绩效大课题等三大精益改善机制,促进员工广泛参与。第三个活动是改善工具方法的学习和运用,内容包括IE、QC、VSM、6Sigma等各种发现问题、分析问题和解决问题的方法论。第四个活动是导入利润经营机制,这是企业高层必须掌握的终极经营工具,它从定义经营理念和经营战略开始,并通过制定和落实年度经营计划等一系列具体的经营行为,来达成企业提升利润等经营目标。这四个活动对智能工厂建设来说,不是可有可无的工作,而是十分重要的组成部分。

            过去三十多年,国内制造企业在规模上获得了飞速发展,但经营管理基础薄弱一直是个大问题,而且近年企业内信息化导入和自动化改造等各行其是,投资效率低下。

            基于此,3A精益管理顾问辅导企业,按照图中架构的那样,立足长远,科学规划,分步实施精益化、自动化和信息化,逐步提升工厂的智能化水平,为在将来的竞争中立于不败之地打下扎实基础。在辅导客户建设智能工厂过程中,已经取得了显著效果,获得了客户企业的好评。

            三、党的十九大胜利闭幕,3A顾问将以实际行动践行制造强国战略

            党的十九大刚刚闭幕,十九大报告中关于发展实体经济和建设制造强国的论述令人振奋。党中央、习主席把振兴我国实体经济,做强中国制造放在重要位置,这对我们来说是一个巨大的鼓舞和鞭策。

            作为长期服务制造业的老兵,我们3A精益管理顾问决心以更加高昂的斗志,加入到这场史无前例的民族复兴大业之中。具体我们将从以下四个方面做好工作:

            第一,持续优化针对制造业企业的咨询服务体系,优化精益化、自动化、信息化和智能工厂规划建设方案,不断提高客户企业购买咨询服务的投入产出比,让制造业企业得到更多经营上的实惠,并获得可持续的竞争优势。

            第二,加大“精益大讲堂”的推广力度,让精益大讲堂走进更多的工业城市,让精益思想、方法和经验惠及更多的企业和企业管理者。帮助他们树立做强中国制造的信念,培养精益求精的精神,训练工业化解决问题的思维,为做强中国制造继续鼓与呼。

            第三,继续宣扬“工匠精神”,培养“精益匠人”。一直以来,3A精益管理顾问在辅导客户导入精益,改善经营管理的过程中,我们发现,只有彻底革新员工的意识,促进员工广泛参与,不断提高他们的能力,才能真正提升企业管理水平。所以,我们十分关注对客户员工的培养,并引导他们干一行爱一行,专注工作,研磨技术,做新时代的精益匠人。自2015年以来,我们每年表彰一次精益匠人,以后还将在更大的范围内培养匠人,选拔匠人,表彰匠人,为在社会上形成崇尚工匠精神,尊重技术和管理匠人良好风尚做贡献。

            第四,联合制造业优秀企业,携手打造一个发现、培育和发展先进制造业的产业发展平台。为立志先进制造的创业者、创业团队或创业项目,提供创业培训、创业资金以及有关管理咨询和智慧服务,帮助他们实现创业梦想。

            总之,我们要在中华民族伟大复兴的征程中,凝心聚力,砥砺前行,做更多有意义的工作。

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