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          柳工:生产系统精益化改造_精益管理大师_3A精益管理顾问

            来源:赵戊生,企业管理杂志

            日期:2018年02月12日

            

            广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工)面对市场需求越来越迅速的变化,生产组织系统需要进行革命性的重组,以实现快速切换生产、加速物料流转、提高生产效率、提高成品合格率、提高设备设施利用、压缩产品交货期的目的。精益生产正是这样一个先进的生产组织形式。

            综合运用MRP、精益生产、物流改进等管理技术,对长期在计划经济下形成的经验型、粗放型模式进行改造,有以下难点及关键:第一,如何设置符合精益生产环境的物流;第二,精益生产的特点是拉动式准时化生产(JIT),而MRP/ERP的特点是推动式生产,如何有机地整合不同的管理方法,使之有效地融合在一起,互相支持发挥作用。

          一、追求生产精益化的极致效果

            1、以客户需求为中心

            在精益生产系统中顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,当顾客没有发出需求指令时上游的任何环节都不提供服务,而当顾客需求指令发出后,则需要快速提供服务。

            2、准时

            物料流通顺畅是企业改进的目标,最关键的保证是准时,包括交货、运输、中转、分拣、配送等各个环节。准时是满足客户要求的重要方面之一,也是保证精益生产整体优化方案得以实现的必要条件。

            3、准确、快速

            准确包括:准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量等等。快速体现在产品和服务上,对客户个性需求的反映速度取决于生产系统的功能和流程。当客户提出需求时,生产系统应能快速识别和分类,制定出与客户要求相适应的物流方案。客户历史信息的统计、积累会帮助企业制定快速的生产方案。

            4.降低成本、提高效率

            通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力;通过电子化的信息流进行快速反应、准时化生产,从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和浪费资源等情况,保证其物流服务的低成本。

          二、物流改进,实现精益化生产

            1、确立总体精益生产/物流改进工作思路。柳工以整机装配和关键零部件为重点,通过工艺策划、产能平衡分析、调整生产工艺布局和物流关系,减少一切不必要的环节,解决生产瓶颈,保持生产物流的均衡稳定,缩短生产周期,保证整机装配和关键零部件的生产能力;各分厂实行装配零件统一配送制,充分利用现有运输设备加快物流的周转,以降低成本实现业务流程再造;以物流改进方案为核心制定技术改造实施方案和生产计划调整方案。

            柳工产品结构复杂、零部件多达几千种、加工工序多种多样,要想一一加以细节控制,以柳工目前的实际情况难以做到。为此,柳工对一些并不是很重要的零部件采用MRP的计算方法获得合理的库存,采用简化的库存管理的方式加以控制。对于重要的零部件则以准时制生产为指导,进行物流的优化及生产控制,从而大大简化了管理层次,达到加快物流的目的。

            2、以柳工未来的目标定位来规划公司精益生产/物流改进整体方案,明确各生产单位定位生产的核心零部件,将公司的生产经营目标分解至每个制造单元(分厂),目标包括产量、质量、物流时间、资金占用、存货周转率等。

            3、各制造单元(分厂)根据上述目标,从“人、机、料、法、环、测”等方面进行方案的策划,形成制造单元(分厂)的生产方案,内容包括现状目标差异分析、主要过程对目标的保证分析、重点工作计划、资源配置需求等。

            4、公司精益生产/物流改进实施组对各个制造单元(分厂)的生产方案要进行统一评审、修改、确定后,再形成公司级的精益生产/物流改进生产方案。

            5、实施和评价效果,必要时对一些目标和工作计划进行调整和修订,持续改进。

            6、根据精益生产/物流改进实施带来的变化,修订MRP系统的基础数据。

            通过以上各步骤的实施,各分厂完成了“一个流”生产模式的转换,建立起符合精益生产要求的物流。

          三、通过5S活动提升现场管理水平

            柳工大力推行5S活动,同时制定出管理制度。在每年完成培训和初步进行整理整顿的基础上,结合具体情况修订了5S活动实施计划、投资预算计划,以抓专项管理为突破口,即在每月的5S管理工作中突出一项主题,如3月的禁烟活动、4月的工位器具标志线、5月的宣传标语、6月的划分卫生责任区,以此为重点逐项突破取得阶段性成果。

            薄板件公司采取的减小批量、减少在制品的措施,改善了零件占道的现象。之前开展的专用工位器具的整理、改造、重新设计有利于零件的整齐放置和防磕碰划伤,进而提高了生产效率和产品质量。

          柳工:生产系统精益化改造

          企业需要对资源进行最佳配置,使之达到设施设备共享、信息共享、利益共享等,充分调动优势和实力,消除浪费。

          四、以MRPII为支撑,推行精益生产

            很多人把推式的MRP/ERP系统立于拉式的精益生产的对立面,而现实是我们应该把两者进行有机的结合。MRP的完整生产计划是理想的规划和控制工具,精益生产在降低存货成本、增加客户满意度和质量成本控制方面更有效。在实践中柳工发现,单独应用一种管理无法完成对传统制造企业的改造,只有综合应用MRP、精益生产/物流改进、5S现场管理等多种先进手段,才能完成对生产系统的精益化改造,建立起适应市场要求的安全、快速、高效的生产系统。

            柳工应用MRP系统指导生产,通过对产品物料清单(BOM)的分解,使一个机型所需的零件及材料定额均体现在生产计划中,避免了以往生产中频繁缺料的现象。应用MRP运算避免了不必要的采购及投入,有效地降低了采购件及部分自制件的库存量,节约了资金。

            但是,目前柳工的生产管理模式仍然是粗放型的,只关心目标的实现,而对手段及过程的细节筹划管理并不十分关心,因此,在实现目标的过程中就会付出更大的代价,如生产周期长、资金占用多等。

            为了更好地分析柳工生产系统,首先需要从总体上进行系统分析,从宏观上把握整个生产体系的运作,针对需要关键控制的零部件进行制造流程分析,考察其每个生产环节所需的时间及缓冲库存等制造的瓶颈。根据分析结果将各种零部件加以分类控制,对主要的零部件采用JIT的方法来控制,其他零件将采用MRP系统进行库存管理,建立起符合柳工实际的计划及生产控制体系。

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