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          精益研发方法学_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益研发方法学并不是设计方法学的新门类。每个企业的研发部门每天都在或多或少地使用着精益研发方法学中的某个理念、流程、方法和技术。它实际上是系统归纳和提炼了现代企业产品研发过程的各个要素,形成一套企业可以遵从的研发流程和法则,并指出流程各环节应该采纳的研发工具,以及全流程中应该积累的智力资产。

          精益研发方法学

            实际上,世界上并不缺少先进的产品设计方法学,比较著名的设计理论至少就有四个:前苏联的创新设计理论、美国的公理设计理论、欧洲的普适设计理论和日本的三次设计理论。这些方法学都各有所长,互补互助。没有一种设计理论普遍适用于所有的企业,所以企业的成功往往需要组合多种方法学一起使用。

            同样,我国企业欠缺的不是设计方法学,缺的是将这些方法学应用到本企业实践的系统方法。精益研发方法学不能定位成一项新的设计方法学门类,是希望对企业每日研发活动进行总结、归纳、整理,形成一套系统化的方法,将先进设计方法学与产品研发流程紧密结合。可以说精益研发方法学是一门实践性学科。

            精益研发方法学之所以强调设计方法学与产品研发流程的结合,是因为实行中发现一个现象:设计人员并不是没有经历过设计方法学的系统学习和应用培训,但在产品设计中总是感觉学的与做的是两张皮。其实,在国际企业的调研过程中,也获得类似的反馈,那就是方法学与企业研发流程结合永远是一项挑战!

            “精益研发”和丰田模式的“精益生产”对比论证指出,研发过程与生产过程各自目的的不同,决定了精益研发与精益生产不同。生产过程追求稳定和低成本,但研发过程追求创新和增值。所以,对于生产,“精益”代表精炼、不浪费,通过降低成本来提高效益;对于研发,“精益”代表精良、高品质,通过提高附加值来提高效益。这些不同注定“精益研发”的独特方法学。同时,精益研发方法学中很强调知识的积累与重用。知识产生于方法学和研发流程,但又独立于方法学和研发流程。

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