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          精益研发理念与价值_精益管理大师_3A精益管理顾问

          一、精益研发理念

            通过对当前中国企业,特别是复杂产品研发企业的现状调研,有五项挑战长期存在,且越来越成为企业发展的瓶颈:

            1、数字化研发流程未完整梳理,未按照规范的研发流程进行开发工作

            2、型号开发缺乏科学的顶层策划与设计,执行层的工作效率低

            3、综合设计与仿真工具采购和使用随意,缺乏规范与标准,协同性弱,使用效果差

            4、特殊历史造成技术人才偏年轻,知识积累缺失,且没有融入到研发流程和设计活动中

            5、质量管理没有融入到研发体系中,质量与研发两张皮

          精益研发体系

            基于对企业挑战的分析和对世界先进企业最佳实践的归纳总结,提出了精益研发体系:

            以系统工程为框架,知识工程为基础,质量管理为牵引,通过精益研发咨询方法论体系,打造新的研发管理体系,实现产品研发以全程化、并行化和综合化为特征的精益管理;

            以信息技术为手段,集成仿真、优化、创新、质量、试验等相关的综合设计手段,帮助企业突破现有研发框架,建立精益研发平台,开展以差异性、高性能、高品质和高效率为特征的产品精益设计;

            通过平台实施知识工程,从根源上解决企业人才、知识与经验断层问题。

          精益研发与精益生产

          二、精益研发价值

            提升产品差异性

            1、利用价值分析和竞争力比较,使企业明确产品竞争差异点

            2、精益研发,利用创新平台对瓶颈技术进行创新和突破,提高产品差异性

            3、对关键设计指标进行综合考虑及评估,使产品在关键性能指标上明显优于竞争对手

            增加产品技术附加值

            1、充分利用已有的专利技术,丰富产品技术体系

            2、通过研发过程的经验积累和利用,实现产品的不断完善和提升

            3、通过不断的系统优化和改进,实现产品质量、性能、可靠性以及经济性的综合提升

            促进研发知识积累

            1、通过研发各环节的知识萃取和积累,形成企业智力资源中心

            2、支持知识的学习和重用,快速产生价值

            3、基于知识的积累和创新,加快自主知识产权的形成

            提升企业研发能力

            1、利用统一集成的研发环境,打通整个研发过程的数据流和业务流

            2、进行产品精益研发流程、数据和知识的系统管理,大幅提升企业的研发能力

            3、通过优化研发流程和技术协同,大幅降低研制成本

            缩短产品研发周期

            1、通过明晰各级设计目标,明确工作任务,减少返工和工作浪费

            2、通过研发总线技术,随时分析和监控产品研发各项指标,减少研发迭代次数

            3、通过协同研发和并行研发,提高团队合作效率,减少等待和返工

            4、利用企业最佳实践经验和最佳流程,显著缩短研发周期

            提高产品设计质量

            1、通过价值工程和价值分析,确定关键需求、关键技术路径和关键质量特性,集中优势资源重点对关键部分进行质量保证

            2、通过可靠性预计、分配和失效模式分析,实现可靠性指标的计算和保证

            3、“精益”一词的提出源于丰田生产模式的总结,被生产型企业奉为楷模。但研发与生产的巨大差异,使得两种“精益”也有所不同。精益生产追求过程精简、精确生产、消除浪费和超低成本。精益研发则追求技术领先、产品精良、质量可靠和高附加值。因此,精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。

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